中企出海全球|制造业跨国建厂，财税、生产、人员管理、本土化7大要点全打通！预约报名-活动-活动行

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关税battle正在上演，和上一轮关税压制不同的是，中国制造业出海从[中国+1]东躲西藏模式，将正式转向为下沉本土化式出海。真正凭借产业链优势攫取全球多地人力、政策、市场优势，构建新的秩序与产业风貌！

可以说，出海仍将进行，但未来的出海将更为纵深，更考验企业全球化前瞻与本土适应能力！那么出海有那些难关？

难关一：出海走去哪里？

凭借贸易关税政策优势和劳动力成本竞争力，东南亚成为中国制造企业出海核心地域，特别是基于供应链重组的需求，目前整体的趋势呈现出，汽车/新能源移到泰国北方工业园、电子行业移到越南、半导体或周边支持产业移到马来西亚。这些转移不仅基于成本和市场考量，也与当地国家的政策支持、人口红利、以及全球供应链重组的大背景密切相关。

难关二：如何实现本土化？

先下沉，再转移，后融合。

全球化的本质即本土化，出海第一要务就是提高对本地情况的适应能力，适应当地国家政策、工会制度和人文文化，完成从人到制的融合。其次是技术、供应链的转移和培育整合，哪些需要走出去，哪些需要顺势本地化而为，发挥中国制造企业的供应链优势，实现内外协同。最后，顺应“全球资源+中国供应链+本地场景”的规律，实现中国式全球化的真正融合。

难关三：跨海运营如何落地？

结合本土化管理模式和标准化管理流程，利用数据驱动决策。

出海企业的管理运营离不开跨文化适应、流程优化、合规管理及人才培养。除了做好本土化融入，确保管理与运营符合当地需求，还离不开核心流程的标准化，在数字化工具的支持下提升效率，分析数据优化业务策略，实现数据驱动决策。在人才管理上，提供跨文化培训和激励措施，建立全球化管理团队，吸引本地优秀人才。

赋能制造业出海布局

鼎捷打造本土化运营实战法则

要实现这些落地举措，离不开熟悉本地市场、具备深厚经验的专业团队支持。

鼎捷自08年起就深耕东南亚市场，分别在越南、泰国、马来西亚设立了服务据点，并拓展至缅甸、柬埔寨、菲律宾等周边国家。随着东南亚“世界工厂”地位的崛起，鼎捷将工业互联网与智能制造的服务经验成功复制到该市场，在助力企业出海的过程中积累了丰富的本土化运营经验。特别是在应对当地复杂的法律法规、多语言管理、以及本地人才管理等方面，形成了大量实战方法论。